Определяя перспективы своего дальнейшего развития, Сбербанк России, прежде все­го, учитывает влияние внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на раз­витие страны и общества в целом, а также его банковский сектор. Банк стремится к разви­тию своих конкурентных преимуществ и рассматривает их как основу для адекватного ответа на вызовы нового времени.

Обострение конкурентной борьбы на всех сегментах банковского рынка, в том числе со стороны небанковских финансовых посредников и иностранных кредитных организа­ций, необходимость повышения капитализации и роста объема бизнеса определяют для Сбербанка России в качестве стратегической цели рост его инвестиционной привлека­тельности, сохранение лидерства на российском рынке финансовых услуг путем модерни­зации управленческих и технологических процессов.
В целях обеспечения роста инвестиционной привлекательности деятельность Банка, прежде всего, будет направлена на обеспечение высокой эффективности ведения бизнеса. Кроме того, Банк сосредоточит свои усилия на повышении своей информационной про­зрачности, будет развивать и совершенствовать систему корпоративного управления.

Главным условием сохранения лидирующих позиций на национальном рынке бан­ковских услуг станет совершенствование клиентской политики. Банк сосредоточит свои усилия на создании гибкой эффективной системы взаимодействия с клиентами, учиты­вающей потребности различных клиентских групп. Развитие филиальной сети и расшире­ние использования альтернативных каналов сбыта будут направлены не только на реше­ние задачи роста доступности банковских услуг, но и на решение задачи повышения каче­ства обслуживания клиентов.

Необходимым условием решения задач, стоящих перед Банком в сфере развития бизнеса, станет проведение комплексной модернизации, которая позволит оптимизиро­вать систему управления, повысить эффективность работы сбытовой сети, обеспечит рост производительности труда и контроль над издержками как за счет оптимизации бизнес-процессов, так и выхода на качественно новый уровень автоматизации.

Для успешного достижения стратегической цели Банка в 2007 году должны быть за­ложены основы формирования новой технологической платформы, обеспечивающей ус­ловия для реализации имеющегося потенциала Банка и дальнейшего поступательного раз­вития его бизнеса.

Начальным этапом этой работы станет перестройка систем управления, включая из­менения организационной структуры, управленческих механизмов и управления персона­лом. В целях оптимизации продуктового ряда Банка, обеспечения увеличения сбыта и оп­тимизации издержек Банком будет проведена инвентаризация имеющихся банковских продуктов и услуг.
Сохраняя высокие темпы роста бизнеса, Банк использует все доступные экономиче­ски эффективные источники фондирования и повышения капитализации, различные ме­ханизмы повышения доступности своих акций в целях повышения их привлекательности и ликвидности.

Банк будет гибко и своевременно реагировать на новые вызовы, активно формируя дополнительные конкурентные преимущества и создавая новые рынки.